En este episodio de Bardo Agro By Luján Agrícola, conversamos con Tomás Lange, CEO de Bodega Norton, en uno de los momentos más delicados de la historia de la compañía. Por primera vez, Lange explica en detalle qué llevó a una de las bodegas más emblemáticas del país a entrar en concurso preventivo, cómo se acumuló una deuda de 45 millones de dólares y por qué la crisis impactó de lleno en las cadenas de pago del sector.

Durante la charla, el CEO describe lo que define como una “tormenta perfecta”: tasas financieras imposibles, caída global del consumo de alcohol, cambios en los hábitos de las nuevas generaciones, competencia internacional cada vez más agresiva y costos locales que no se pueden trasladar al precio final. A eso se sumaron errores internos que la empresa tuvo que reconocer y corregir para poder seguir en pie.

Lange relata cómo fue atravesar el momento más crítico, “pasar el ojo del huracán”, y las decisiones duras que debieron tomar: venta de activos, reordenamiento financiero y una compleja renegociación con más de 30 bancos y 15 proveedores. En ese proceso, deja una definición clave: “El crédito nace del creer”, una frase que resume la reconstrucción de confianza que hoy encara la compañía.

El episodio también pone el foco en el plan de reestructuración, el rol central de los empleados para sostener la operación diaria y la estrategia para que Norton vuelva a ser relevante en un mercado profundamente cambiado. Marcas, eficiencia, foco productivo e inteligencia comercial aparecen como los pilares para una nueva etapa del negocio.

Una charla imprescindible para entender la crisis de la vitivinicultura argentina, el presente del agro mendocino y cómo se gestiona una empresa cuando todo parece derrumbarse. Un episodio crudo, honesto y necesario para quienes quieren comprender qué está pasando realmente detrás de una botella de vino hoy.

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